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坚守初心、勇担使命、奋力拼搏、共创新绩——董事局主席在总裁班子任务目标汇报会上的讲话
发布日期:2019年10月31日     【字体:  

今天在这里召开2019年总裁班子任务目标完成情况汇报会”,主要是根据今年年初集团制定的关键指标和集团实际情况,简要回顾一下前三季度任务目标完成情况,明确下一步工作重点,为进一步统一思想、提高认识,全力推进各项工作,下面我讲几点意见:

一、完成年度目标任务的重要性和紧迫性。

2019年关键目标是集团董事局根据今年的经济形势、市场环境和集团当前面临的困难,从实际出发,经过综合研究确定的。随着国家经济形势的进一步深化,公路建筑市场环境与民营企业发展矛盾凸显,给集团发展带来更多地挑战与压力,在这样的环境下,集团各成员单位要实现年度任务目标,就显得尤为重要,它关系到员工的生活,更关系到集团的生存。集团领导班子对此要有明确的占位,清晰地思路。各位一定要高度重视关键指标的落实,将落实情况的好坏作为检验自己能否履职尽责的重要考量,作为检验自己能否维持集团核心与集团保持一致的重要尺度。

现在距离年底还有3个月时间,集团总裁班子各位成员要统一思想、提高认识,切实负责,落实责任,加强集团发展的责任感、使命感、紧迫感,把重点工作任务和目标责任作为各项工作的重中之重,加强研究部署,认真协调解决工作中存在困难和问题。要按照各自分工和任务要求,结合分管单位和部门实际情况,对各自承担的工作任务进一步分解,制订详细的工作计划和实施方案。明确重点要求、时间进度、人员分工,确保措施到位、各项任务落到实处。

二、紧紧围绕重点工作,破解资金瓶颈,缓解集团压力,推进集团全局工作。

“一招不慎满盘皆输”,集团总裁班子成员要正视当前面临的困难,在处理当前每一项工作中,既要大胆创新又要慎之又慎,要有勇气、有胆略,更要有耐心、细心,要以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”,勇敢面对各种挑战,全力推进集团各项工作向前推进。

一是要根据各自负责的目标任务,认真梳理谋划,分清主次,找出重点和存在的问题,对照年度目标任务奋力冲刺,扎实做好各项工作,确保年度任务目标的完成。二是要从市场开发着手,尽快破解资金难题,搞好资金筹措,要想尽一切办法,以项目为突破口,争取资金,盘活资金。在建项目要与业主单位密切配合,争取更多的资金。市场开发部门要继续在施工资质和力所能及的范围内争取工程项目,要以开放的胸襟,合作共赢的理念,充分发挥自身优势,积极利用社会资源,在公路、市政、养护等市场继续展开生产自救。各级领导应妥善解决资金紧张与市场开发、日常生产之间的矛盾,要进一步增强过紧日子的意识,把有限的资金用在关键时刻,要有把一分钱掰开来花的观念,始终厉行节约,切忌大手花钱,更不得铺张浪费。三是从集团清欠工作及股权改革的推进着手,在搞好项目生产管理的同时高度重视资金回笼,结合集团下一步重点工作,清理“三角债”、内部往来账款,特别是要继续加大清收清缴工作力度,要借助法律武器,以清收现金、实物资产为主,来盘活现有资产。同时,推进集团股权改革工作,通过股权改革,增加流动资金,降低银行贷款,降低成本,提升效益。对集团董事局执行委员会的决议,有关单位和责任人要抓紧落实执行。四是要下大力气解决事关员工切身利益的重点工作,要将这些工作摆在重要的议事日程上来,确保不出现新的欠账,要树立“再苦不能苦员工、再难不能难家庭”的工作思路,解决好集团的生存与发展问题,解决好集团与员工的关系。集团高层领导一定要积极发挥主观能动性,少讲客观条件、少说不利因素,切实发挥各自的聪明才智,充分挖掘自身的优势资源,敢于向困难挑战,敢于自我加压、自我决战,以时不我待的信念和毅力完成集团交给的每一项工作和任务。

三、强化组织纪律,保障目标实现。

一是要树立底线原则不动。渭鞘姑,以破难题的信念,展开各项工作,面对集团繁重的任务,集团总裁班子领导要正确分析当前面临的形势,科学研判、合理筹划,正视集团存在的困难,积极想办法化解矛盾,保障任务目标的实现。在工作中,一定要坚守初心和信念,常思生存之动力,常怀发展之使命,排除障碍,砥砺前行。切记不能一遇到困难就放弃目标,更不能丧失信心、动摇意志。要知道在前进的道路上并不是一帆风顺的,也不是轻而易举的,面对一切任务和困难,只有咬盯目标不放松,才能获得喜悦的果实。二是坚持维护发展观念,摒弃错误思想言论。目前集团正处在爬坡过坎阶段,作为集团总裁班子成员,要抵制各种错误的思想、言论,以身作则,率先垂范,对自己分管的工作要身体力行,亲自盯办,亲自协调处理重要事件,深入基层及项目一线督促指导,依据各单位年度经济任务目标,认真分析研究,形成更加具体、更具有可操作性的工作思路和方案,全力完成年度任务目标。三是继续推进 “守初心、勇担当、解难题、求实效”活动,扎实搞好后续工作,认真研究集团存在问题及当前形势,将生产与教育活动紧密结合起来,以教育活动推动各单位的市场开发及生产自救,同时要在员工中树正气、抵歪风,以教育活动凝聚集团人心,鼓舞员工士气,促进任务目标的实现。四是要切实保障员工利益,尽快兑现集团承诺。要始终思考员工的切身利益,越是困难时期越要首先安排好员工的事情,员工事情无小事,只有广大员工心往一处想,劲往一处使,集团暂时的困难才能逐步解决,因此,一定要想尽一切办法,兑现对员工的承诺,使之继续成为化解各类矛盾和困难的主力军。

在座的各位领导,面对集团今年繁重的任务和当前的实际困难,只有我们团结一致、坚守初心,勇担使命、奋力拼博,我们的任务才能完成,目标才能实现,我们才能向集团和全体员工交一份满意的答卷,才能兑现对集团和员工的郑重承诺。

拜托各位!

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